Корпоративные информационные системы и эффективность
Решая вопросы повышения эффективности деятельности, компании приходят к необходимости повышения эффективности системы планирования, управления финансами, управления затратами и изменению операционной модели финансовой службы в целом
Мы предлагаем комплексный подход в решении этих задач, увязывая в единое целое систему KPI, систему бюджетирования, оперативного планирования, учета и подготовки отчетности.
Повышение операционной эффективности финансовой функции
Мы можем помочь Вам при решении следующих задач:
- Создание и оптимизация общих центров обслуживания (ОЦО)
- Оптимизация и трансформация учетных процессов
- Оптимизация затрат на ведение учета путем стандартизации и автоматизации процессов на всех этапах цепочки создания стоимости в Компании
- Оптимизация управления документооборотом в рамках учетной функции
- Сопровождение автоматизации изменений бизнес-процессов в системах управления Компаний (ERP, ECM, SCM, EAM –системы)
Управление затратами и рентабельностью
Одно из важных направлений как для повышения эффективности деятельности, так и для обеспечения стабильности в сложных и изменяющихся условиях – это управление затратами.
Мы предлагаем Вам помощь в создании инструментов управления себестоимостью:
- Анализ структуры себестоимости, определение факторов влияния и методов управления ими на всех этапах жизненного цикла
- Разработка моделей расчета себестоимости, сопровождение процедур автоматизации сбора, учета и распределения затрат, выполнение расчетов в многооперационных цепочках
- Интеграция готовых процедур расчета себестоимости в единую финансовую систему учета и подготовки отчетности
Создание единой системы долгосрочного и оперативного планирования, системы управленческого учета и подготовки отчетности
Мы поможем Вам выстроить и связать в единое целое:
- Систему показателей эффективности деятельности как для Компании в целом, так и по отдельным процессам (BSС, ССП)
- Систему прогнозирования, бюджетирования и краткосрочного планирования
- Систему учета и подготовки отчетности, позволяющую оперативно оценивать результаты деятельности организации во всех необходимых аспектах
- Сквозную систему аналитики, используемую на всех этапах управленческого процесса от планирования до контроля и анализа полученных результатов