Устойчивость как новый фактор успешности в новой реальности

Баланс между факторами скорости роста, минимизации издержек, быстроты выведения новых продуктов на рынок и надежности операций компаний, скорее всего, будет подвергаться переосмыслению в сторону гибкости и надежности. Компании захотят быть более устойчивыми к эпидемиологическим кризисам и другим «черным лебедям». 

Сильный баланс - очевидный фактор стрессоустойчивости и с высокой вероятностью многие компании начнут оздаравливать свои балансы за счет более низких темпов роста и рентабельности активов.

С учетом невозможности предвидеть кризисы, подобные текущему, устойчивость в кризис очевидно должна определяется быстротой реакции и эффективностью предпринимаемых руководством мер в ходе кризиса, включая быструю смену бизнес модели там, где она необходима. Тезис о том, что единственная константа в мире это изменения получил еще одно наглядное подтверждение. 

Необходимость пересмотра баланса между скоростью поставок, оптимизацией оборотного капитала и издержек с одной стороны и обеспечением бесперебойности работы с другой также стоит со всей очевидностью. Видимо, компании будут больше. чем раньше, работать над усилением своего пула поставщиков, способов доставки и других факторов устойчивости. 

Важный элемент устойчивости - адаптивность учетных систем и аналитики для принятия решений в изменившихся условиях в случае если внешние обстоятельства диктуют необходимость учета факторов, которые ранее могли не приниматься во внимание. Способность интегрировать данные из разных систем становится в таких обстоятельствах одним из критических факторов скорости принятия правильных решений (возможно, быстрее конкурентов) и, как следствие, повышения устойчивости. 

У текущего кризиса есть и положительные стороны, и это не только возросшая способность работать удаленно. 

Многие компании в ходе коронакризиса более наглядно увидели что работает, а что нет в плане организации их бизнес процессов. Компании, быстро реализовавшие успешные изменения, окрыленные успехом, приобретут необходимую смелость для реализации новых идей, которые они могли откладывать ранее. Смелость принимаемых решений - один из компонентов их успешности. Смелость редко обсуждается в корпоративном контексте - посмотрите как она влияет на оценку качества решений в индексе Smart Decisions Index публикуемый Crowe Global. [см. полную версию на английском языке]

В разных странах ведутся дискуссии о необходимости принимать те же меры по обеспечению устойчивости не только на уровне компаний, но и на уровне стран. Обсуждается возросшая роль государства в экономической сфере. Где, как именно, и с какой скоростью эта роль будет увеличиваться или уменьшаться, является одним из важных открытых вопросов будущего развития экономики стран по всему миру. 

Устойчивость определенно будет в ближайшем будущем одним из ключевых факторов переосмысления того, как функционирует бизнес. И крайне интересно, как повлияют высокие требования к устойчивости бизнеса на доходность активов и скорость восстановления рыночных котировок как компаний отдельных секторов, так и фондовых индексов в целом. Стоимость бизнеса в наиболее пострадавших секторах экономики сегодня весьма сложно оценить в силу роста количества факторов, где требуются новые оценочные суждение - в силу того, что старые уже не работают. Детальный материал на эту тему содержится вот в этом материале наших индийских коллег, специализирующихся на оценке отелей. Наша российская оценочная практика сейчас активно обсуждает новые вызовы оценки стоимости бизнесов и индивидуальных активов, в том числе в контексте тех M&A сделок, которые не были приостановлены из-за кризиса. Мы ожидаем начало консолидации в ряде некрупных секторов российской экономики, где доминировало десяток-два сравнительно небольших компаний, более устойчивые из которых безусловно будут лидировать в этом процессе.