Успех биотеха в коронакризис
Благодаря инвестициям в НИОКР и новаторскому подходу к партнёрству биотехнологические организации оказались в топе рэнкинга «Искусство правильных решений» за 2019 год
Задолго до того, как коронакризис поверг мир в локдаун, исследование «Искус3ство правильных решений» 2019 года оценило сектор биотехнологий как «выдающийся». В рэнкинге – центральном элементе нашего исследования два года назад, основанном на четырёх столпах умного процесса принятия решений, а именно на смелости, росте, новаторстве, разнообразии – биотехнологии оказались самой выделяющейся подотраслью здравоохранения.
Кроме того, биотехнологические компании возглавили и рэнкинг «Искусства правильных решений» по темпам роста: из 20 лидирующих по этому показателю организаций (среди всех отраслей) 11 ведут деятельность в сфере здравоохранения (с головным офисом в США), восемь из них – в секторе биотехнологий.
В 2019 году, согласно основанным на исследовательской работе оценкам «Искусства правильных решений», биотехнологии оказались во главе рэнкинга благодаря ряду общих черт корпоративного процесса принятия решений. Гендерное и культурное разнообразие, эффективные партнерства и технологичные инновации сыграли свою роль в достижении успеха. Более того, инвестиции в исследования и разработки стали ключевым фактором для этой отрасли, которая, согласно исходной публикации, «вынуждена постоянно адаптироваться».
Ещё одна цитата, которая теперь звучит несколько зловеще: «К счастью, рыночная динамика в этом секторе достаточно привлекательна, учитывая рост и старение населения по всему миру, но инвесторы в первую очередь стремятся финансировать в инновации, которые способствуют значительному прогрессу и решению проблем».
Учитывая невероятные достижения науки и технологий за прошедший год – взять хотя бы целый ряд вакцин против коронавируса, выпущенных с потрясающей скоростью, – мир в долгу перед биотехнологическими компаниями, чей новаторский подход к принятию решений, по определению «Искусства правильных решений», окупился сторицей.
Д-р Пэм Хрубей, руководитель Практики конфиденциальности, управления рисками и соответствия требованиям в Crowe LLP (США), которая предоставила анализ биотехнологических компаний для «Искусства правильных решений» в 2019 году, высоко оценивает «смелость» сектора и объясняет, чему другие отрасли могут научиться у таких компаний-первопроходцев.
Во-первых, идея сделать ставку на исследования и разработки и стремление к более активным инновациям позволили компаниям достичь огромного потенциала. Всего 12 месяцев назад мы не знали, насколько широко распространится COVID-19 и какими разрушительными будут его последствия. Однако, уже год спустя благодаря биотехнологическим инновациям в рекордно короткие сроки у нас появился ряд новых вакцин для борьбы с этим страшным вирусом. Благодаря той скорости, с которой развивается сектор биотехнологий, миллиарды людей во всем мире могут начать возвращаться к более или менее «нормальной» жизни – надеюсь, это произойдёт скорее раньше, чем позже.
Кроме того, необходимо подчеркнуть, что все до единой истории успешного создания вакцины против коронавируса были реализованы благодаря эффективному, а в некоторых случаях нестандартному, сотрудничеству. В 2019 году мы похвалили биотехнологические компании за умную реализацию партнёрств, и подобное смелое сотрудничество здорово окупилось. Такие победы побуждают другие компании сферы здравоохранения (и иных отраслей) более смело вступать в партнёрства. Например, в начале марта 2021 года компания Johnson & Johnson объявила о начале масштабного сотрудничества с Merck в области производства вакцин против коронавируса. В целом партнёрства между компаниями вышли на новый уровень, и за это во многом следует сказать спасибо опыту пионеров из сектора биотехнологий.
По всему миру пандемия вынудила бизнес-лидеров любых отраслей изменить свой образ мышления: в частности, стать более открытыми для сотрудничества с опытными партнерами, благодаря поддержке которых их компании смогут оперативно двигаться вперёд. Теперь организации думают о том, как они могут работать по-иному в отношении как внутренней, так и внешней среды.
Руководители также могут многому научиться на примере того, как сектор биотехнологий стал быстро принимать меры для выявления возможностей лечения пациентов, инфицированных COVID-19, или для предотвращения распространения инфекции, в то время как новости о новом коронавирусе, сеющем хаос по всему миру, ещё только начинали появляться. Этот совет может показаться неоригинальным, но компании, хорошо знающие свои сильные стороны, имеют больше шансов на успех, особенно в кризисной ситуации.
Во-вторых, биотехнологические компании понимают, что для усиления своих преимуществ и создания чего-то поистине удивительного они могут заручиться поддержкой других организаций с аналогичными ценностями или целями. К примеру, партнерство BioNTech и Pfizer примечательно тем, что обе эти компании независимо друг от друга размышляли о возможности создания вакцины на основе мРНК. Так случилось, что руководитель отдела разработки вакцины Pfizer был знаком с ведущими учеными из BioNTech. Они связались друг с другом и обсудили этот вопрос: «У нас есть такая идея, а что вы об этом думаете?» В результате их совместная работа дала чудесные плоды. Мораль такова: стремитесь к сотрудничеству.
Идёт 2021 год, и я твердо уверена, что инновации сейчас актуальны для всех отраслей, нравится им это или нет. Нет предела числу компаний, которые могут повысить свою ценность за счёт инноваций: их список всегда будет расширяться, поэтому любой может взять и вписать в него своё имя. Как видно на примере возросшего статуса отрасли биотехнологий, наше общество ценит инновации, а потому каждому лидеру стоит быть открытым для любых способов, с помощью которых его организация может задействовать нововведения.
Одно можно сказать наверняка: бизнес не должен стоять на месте. Чтобы прогрессировать, стоит наладить контакт как с друзьями, так и с конкурентами, и тем самым подстегнуть продуктивные изменения. Я надеюсь, что по мере преодоления пандемии руководители компаний начнут понимать, что инновационные процессы можно активизировать, если в качестве фильтра использовать стремление к достижению благих целей. Было бы здорово, если бы все руководители начали применять подход, используемый компаниями биотеха, и уделять первоочередное внимание удовлетворению важных социальных потребностей.
Надеюсь, что через пять-десять лет мы станем свидетелями ещё большего расцвета отрасли биотехнологий – по мере того как люди, порождающие удивительные идеи, будут продолжать концентрироваться на важном, доверять своей интуиции, сотрудничать с другими специалистами и создавать ещё более невероятные вещи, которые одновременно спасают людей и улучшают качество жизни. А те, кто работает в других отраслях, будут стремиться следовать примеру биотехнологий.