Loccioni

Проблема

Начав свою деятельность в весьма скромных условиях, в амбаре в городе Анкона (Италия) в 1965 году, Loccioni стала показательным примером успеха. Опираясь на традиции и руководствуясь здоровым стремлением к росту, компания смогла стать ведущим разработчиком систем технического контроля качества и других измерительных механизмов для повышения качества продукции и эффективности работы производственных предприятий.

Место расположения компании казалось идеальным. Однако с ростом бизнеса встал вопрос о расширении мощностей, которому препятствовало слишком близкое расположение к реке Эзино. И хотя такое местоположение было одним из ключевых аспектов славной истории Loccioni, после разрушения лаборатории наводнением 1990-го года стало ясно, что необходимо что-то предпринять. 

Поскольку в регионе не имелось уполномоченного органа, отвечавшего за контроль состояния прибрежных территорий, Loccioni столкнулась с дилеммой. Постоянная угроза нового затопления вынудила основателей компании, Энрико и Грациеллу, предпринять активные действия.

Решение

Компания вступила в государственно-частное партнерство, инвестировав средства в проект по благоустройству берега реки под названием «2 километра будущего», чтобы обезопасить и укрепить береговую линию Эзино в местах, примыкающих к территории штаб-квартиры Loccioni. 

Предполагалось не только устранить источник угрозы, но и превратить реку в ценный ресурс. 

Для реализации проекта Loccioni привлекла 16 учреждений и ассоциаций с разным опытом и специализацией. Целью проекта было обеспечить безопасность территории, сохранив при этом природную красоту региона, а также повысить эффективность энергопользования. Следующей задачей стал поиск средств для финансирования проекта. 

Компания Loccioni решила самостоятельно покрыть все расходы, даже если они возникали на государственной земле. Объединив в одну команду геологов, инженеров-экологов и ландшафтных архитекторов, Loccioni руководила проектом с самого начала и до завершения. 

Поскольку фокус был на экологичности проекта, в команду специалистов включили ученых, которые в коллаборации с научными университетами проводили мониторинг состояния прибрежной территории для сбора ценных научных данных и обеспечивали охрану безопасности труда и окружающей среды. 

Энрико придает большое значение результатам наблюдений и замеров и считает, что без количественных показателей рост сводится к необоснованным предположениям. 

«Измерение — это первый шаг к улучшениям», — говорит он. 

Увидев разрушительную силу реки, компания Loccioni решила использовать ее энергию в благих целях. Вдоль реки построили микро-ГЭС, которые стали снабжать экологически чистым электричеством систему исследовательских центров группы, повышая одновременно эффективность энергопользования и безопасность. 

В результате работы над проектом родилось «Сообщество листа» — первое в Италии интегрированное и полностью посвященное экологической безопасности сообщество, объединяющее дома с низким выбросом углекислого газа и школы, электроснабжение в которых обеспечивается за счет солнечной энергии. Региональное взаимодействие с такими компаниями, как Nissan, Enel, Samsung и другими привело к созданию прототипа «умного города», в котором нашли отражение разнообразные и взаимодополняющие навыки участников этого проекта. Накопительные системы Samsung, инфраструктура Enel, электрические автомобили Nissan и системы управления и измерения потоков электроэнергии Loccioni в совокупности позволяют сделать планирование энергопотребления более точной дисциплиной. 

Наследие Loccioni находится в стадии становления, поскольку деятельность в поддержку проекта Эзино все еще продолжается. Благодаря взаимодействию с местными школами в рамках инициативы Loccioni Bluzone («Синяя зона») ученики могут попробовать себя в качестве сотрудников фирмы, а программа Silverzone («Серебряная зона»), направленная на преодоление «проблемы отцов и детей», сближает молодых людей с опытными специалистами, недавно вышедшими на пенсию. Обе инициативы направлены на укрепление связей между поколениями и продвижение идеи непрерывного обучения за счет разнообразия в составе команды. 

Результат

Превратив реку в ресурс, Loccioni удалось сохранить и защитить окружающую местность, избавив при этом своих сотрудников от опасности затопления. 

С момента запуска проекта по благоустройству берега было создано 220 новых рабочих мест, а сам проект уже привлек 13 миллионов евро в качестве инвестиций, при этом объект уже посетило более 36 000 человек. Кроме того, компания самостоятельно обеспечивает себя электроэнергией на 65%. 

Рост Loccioni продолжает набирать обороты за счет реализации «речного проекта»; кроме того, эта инициатива способствовала укреплению репутации компании. Loccioni регулярно занимает ведущие позиции в рейтинге «Лучший работодатель», а в 2015 году компания отметилась на выставке Milan Palazzo Italia EXPO, получив награду в номинации «Сила ограничений». В 2018 году на выставке Biennale di Venezia проект был выбран лучшим примером деятельности по восстановлению окружающей среды, получив высокую оценку за создание «новой гармонии между человеком и природой». 

Таким образом, компания, ее сотрудники и местная окружающая среда получили нематериальную выгоду от реализации проекта, который к тому же стал наглядным примером гармонизации общественных и частных интересов, прибыли, ценности и красоты, а также природы и технологий. 

Всего этого компании удалось добиться в тот момент, когда она смирилась с бурным характером реки Эзино и смогла превратить угрозу в ценный ресурс. Важную роль в этом сыграла гибкость компании и ее стремление преодолеть трудности. Как заметил эколог Дэвид Брауэр: «Мы должны начать думать, как река, если хотим оставить после себя красоту и условия для жизни будущих поколений».